那，这种现象给企业造成的损失成本可得有多大啊？员工离职成本竟然是工资的150%！

HR如何零成本留人

别着急，咱们先来看三个员工离职成本调查：

1、《财富》：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高；财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元；

调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%！！

2、离职成本大约是这位员工年工资的150%；

按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

3、替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3；

对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍；

默克制药：员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

怎么样，是不是看懂并且看到这儿的HR已经哭晕在厕所啦？！看官莫要慌张！

接下来小薪就为大家准备了以下15条无成本激励员工的好办法！

正确引导

不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。

针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，

帮助他们

明白他们需要做什么能做得更好。

问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。

把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。

期望完美，但是接受更优秀。

增强互动

发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。

真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。

问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。

交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。

和所有员工分享来自客户表扬抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。

关注成长

给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。

在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。

当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。

总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。

让你的员工更优秀。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。